Différence entre Agile et Lean (avec tableau)

Les grandes organisations souhaitent moderniser leurs processus commerciaux et de production à mesure que le monde de l’entreprise se développe. Face à l’évolution rapide de l’environnement des entreprises, les grandes organisations tentent de plus en plus de se développer. Des divergences se produiront toujours si vous ne savez pas quel modèle utiliser. Agile et Lean sont les deux paradigmes les plus utilisés dans le secteur des logiciels. Ils sont élaborés en tenant compte des avantages et des inconvénients.

Agile ou Lean

La principale différence entre Agile et Lean est que le modèle Agile revient à créer quelque chose de nouveau pour la première fois et une seule fois. En revanche, le modèle Lean revient à créer encore et encore la même chose sur le même élément.

Le Manifeste Agile est le point de départ de l’Agile. Ce manifeste, officiellement connu sous le nom de Manifeste pour le développement logiciel agile, fournit un bref aperçu des meilleures pratiques de divers cadres de développement logiciel tels que Scrum et Kanban.

Le Lean est un ensemble de procédures et d’activités utilisées pour faire fonctionner une entreprise de manière méthodique. Le Lean Manufacturing est une méthode de production systématique qui minimise les déchets dans les processus de fabrication afin d'améliorer la productivité, l'efficience et l'efficacité.

Tableau de comparaison entre Agile et Lean

Qu'est-ce que Agile?

Agile est un ensemble de principes et de pratiques pour le développement de logiciels et la gestion de projets qui privilégient la flexibilité, la collaboration et la satisfaction client. Il est apparu au début des années 2000 en réponse aux limites des approches traditionnelles de gestion de projet basées sur des plans.

Les aspects clés d’Agile comprennent :

1. Développement itératif et incrémental : Les projets agiles sont divisés en petites itérations gérables, appelées « sprints » ou « itérations ». Un logiciel fonctionnel est développé à chaque itération, permettant des retours et des adaptations fréquents.
2. Coopération client : Agile met fortement l'accent sur la collaboration avec les clients et les parties prenantes. Leurs commentaires sont intégrés tout au long du projet, garantissant que le produit final répond à leurs besoins.
3. Répondre au changement : Agile s'adapte aux exigences changeantes, même à un stade avancé du développement. Il reconnaît que les besoins des clients et les conditions du marché peuvent évoluer et que le projet doit être adaptable.
4. Individus et interactions : Agile valorise les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils. Une communication efficace et un travail d’équipe sont cruciaux.
5. Logiciel de travail : La principale mesure des progrès en Agile est le fonctionnement des logiciels. Cette concentration sur l’obtention de résultats tangibles garantit que le projet reste sur la bonne voie et apporte de la valeur.
6. Équipes auto-organisées : Les équipes agiles s'auto-organisent, leurs membres prenant collectivement des décisions et s'appropriant les tâches.

Les frameworks Agile courants incluent Scrum, Kanban et Extreme Programming (XP). Ces cadres fournissent des lignes directrices et des pratiques spécifiques pour mettre en œuvre efficacement les principes Agile.

Agile est devenu largement adopté dans le développement de logiciels et dans d'autres secteurs où les projets bénéficient d'adaptabilité, de collaboration et d'approches centrées sur le client. Il permet aux organisations de fournir plus rapidement des produits de haute qualité tout en restant réactives aux besoins changeants des clients et à la dynamique du marché.

Qu'est-ce que le Lean ?

Lean est une philosophie d'entreprise et une approche de gestion systématique et holistique visant à optimiser les processus, à éliminer le gaspillage et à offrir une valeur client maximale tout en utilisant efficacement les ressources. Originaires du secteur manufacturier, en particulier du système de production Toyota, les principes Lean se sont étendus à diverses industries, notamment la santé, les services et le développement de logiciels.

Les principes et concepts clés du Lean comprennent :

1. Valeur: Lean commence par identifier ce que le client perçoit comme de la valeur et concentre les ressources sur les activités qui contribuent directement à cette valeur.
2. Réduction du gaspillage: Il met l'accent sur l'identification et l'élimination des gaspillages dans les processus, notamment la surproduction, les défauts, les temps d'attente, les transports inutiles, les stocks et les compétences sous-utilisées des employés.
3. Amélioration continue (Kaizen) : Lean promeut une culture d'amélioration continue, encourageant les employés à tous les niveaux à suggérer et à mettre en œuvre des changements pour améliorer l'efficacité et la qualité.
4. Systèmes de traction : Lean utilise des systèmes pull, tels que Just-In-Time (JIT), pour produire des biens ou fournir des services uniquement lorsqu'il y a une demande, réduisant ainsi les stocks excédentaires et le gaspillage.
5. Respect des personnes : Lean valorise les compétences, la créativité et les contributions des employés, en mettant l'accent sur leur implication dans la résolution de problèmes et la prise de décision.
6. Cartographie des flux: Lean utilise la cartographie de la chaîne de valeur pour analyser et optimiser l'ensemble du processus, depuis la demande du client jusqu'à la livraison du produit ou du service.

Les principes Lean ont un impact considérable sur les organisations, améliorant la qualité, réduisant les coûts, raccourcissant les délais, améliorant la satisfaction des clients et favorisant une culture d'apprentissage et d'amélioration continue. Elle a évolué au-delà de la fabrication pour devenir une philosophie applicable à divers secteurs, aidant les organisations à rester compétitives et axées sur le client dans un paysage commercial en constante évolution.

Principales différences entre Agile et Lean

Agile:

• Objectif méthodologique : Agile est une méthodologie ou un ensemble de principes pour le développement de logiciels et la gestion de projet.
• Itérations : Il met l'accent sur des cycles de développement courts appelés « sprints » ou « itérations » pour s'adapter aux exigences changeantes.
• Coopération client : Agile donne la priorité à la collaboration avec les clients et accueille favorablement les changements dans la portée du projet.
• Accent mis sur les individus et les interactions : Il valorise les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils.
• Documentation: Agile promeut une documentation minimale mais se concentre sur les logiciels fonctionnels comme principale mesure du progrès.
• Scrum et Kanban : Les frameworks courants au sein d'Agile sont Scrum et Kanban.
• Flexibilité: Agile est plus adaptable aux changements fréquents des exigences.

Lis:

• Objectif philosophique : Lean est une philosophie d’entreprise plus large issue du secteur manufacturier et appliquée à diverses industries.
• Amélioration continue: Lean se concentre sur l’amélioration continue et la réduction des déchets.
• Flux de valeur: Il met l’accent sur l’identification et l’optimisation des flux de valeur ou des processus pour éliminer les inefficacités.
• La valeur client: Lean vise à offrir une valeur client maximale tout en minimisant les ressources.
• Élimination des déchets : Lean identifie et élimine le gaspillage dans les processus, y compris la surproduction, les défauts et les retards.
• Juste à temps (JIT) : Lean intègre les principes JIT pour fournir des produits ou des services exactement lorsque nécessaire.
• Kaizen : L’amélioration continue, connue sous le nom de Kaizen, est un concept fondamental du Lean.
• Application: Le Lean peut être appliqué à l’industrie manufacturière, aux services, aux soins de santé et bien plus encore.

Bibliographie

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527303001099
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6005500/